M4.Group

M4 — это набор сервисов + команда экспертов

Мы не печем хлеб

Мы создаем лучшие условия для решения задач по управлению категорией ХБИ.

Инновационность и технологичность

Интеллектуальная платформа M4 — участник «Сколково» с 2020 года

Локальное производство и федеральное качество

Любимый вкус ХБИ + гарантированное качество продукции, отвечающее федеральным отраслевым стандартам

Новая бизнес-модель

Экосистема цифровых технологий + система эффективной реализации B2B контрактов

Прозрачные условия сотрудничества

Гарантия рыночных принципов и прозрачности данных. Соблюдение законодательства РФ.

3PL + M4 B2B Marketplace

+ оптимизированный ассортимент «Свежий хлеб»

Команда экспертов

20+ лет опыта в цифровизации и управлении бизнесом

Мы работаем с фиксированным доходом. Наш доход зависит от оборота сетей по категории ХБИ

Категория растет в денежном, стагнирует в натуральном выражении. В 2020 может показать рост и в тоннах.

Динамика производства, млн тонн

1

2

3

4

5

6

5.94

5.76

5.65

5.76

2017 год

2018 год

2019 год

2020 год

Динамика продаж, млрд ₽

100

200

300

400

500

409

407

419

442

2017 год

2018 год

2019 год

2020 год

Рынок индустриального хлебопечения: Категория «Суперфреш»; Срок годности: 3 суток; Плечо логистики: 200 км

№ 10 по товарообороту

№ 7 по маржинальности

1,7 млрд ₽ на 1 млн человек в год — объем продаж в сетевом ритейле

70 % доля индустриального хлебопечения

Наш подход к взаимодействию на основе экосистем и B2B маркетплейса М4 поможет повысить маржинальность бизнеса для всех участников цепочки. Существующая модель взаимодействия производитель-ритейлер-потребитель исчерпывает потенциал развития.

Существующая модель

Уровень сервиса (SL): Существующий уровень сервиса, в том числе логистики, не соответствует ожиданиям торговой сети
Ассортимент: Большая матрица Категории ХБИ снижает эффективность управления категорией
Поставщики: Множество локальных производителей с низким уровнем менеджмента
Коммерческие условия: Низкая маржинальность категории и законодательные ограничения

Наш подход

Уровень сервиса (SL): Платформа планирования и контроля маршрутов для соблюдения SLA
Ассортимент: Оптимизированный ассортимент ХБИ на 90% закрывает запросы покупателей
Поставщики: М4 выступает в качестве агрегатора и партнера торговой сети, обеспечивая единые современные стандарты взаимодействия
Коммерческие условия: Инновационная платформа проведения тендеров. Решение позволяет улучшить коммерческие условия

Переход на новый уровень экономического развития

Для потребителя

Широкий выбор свежего хлеба по справедливой цене

Для ритейла

Унификация SKU и ассортимента
Принцип «одного окна»
Ликвидация проблемы «двойной маржинальности»
Снижение стоимости обслуживания контракта
Оптимизация бизнес-процессов в логистике
Прозрачная аналитика

Для производителя

Загрузка производственных мощностей
Снижение издержек
Технологическая, финансовая и маркетинговая поддержка

Мы увеличиваем маржинальность категории за счет повышения загрузки производственных и логистических мощностей

Снижение стоимости обслуживания контракта Оптимизация и унификация ассортимента под брендом «Свежий хлеб» Оптимизация логистики высокотехнологичным 3PL-оператором Использование инновационной платформы электронных торгов

Мы объединили многолетний опыт в управлении бизнесом и цифровизации

Теймур Штернлиб

Председатель Совета Директоров MBG Председатель Совета Директоров

Ключевые компетенции: Финансы и Инвестиции, Business Development, Executive Management, Розничная торговля, Банки, IT, Услуги, Цифровая трансформация, IoT, Blockchain

Роман Калинин

Генеральный директор Vatel Marketing Член Совета Директоров

Ключевые компетенции: Маркетинг, Стратегия, Стартапы и предпринимательство, Food Expert, Внутриотраслевые коммуникации

Максим Мамзурин

Генеральный директор М4 Член Совета Директоров

Ключевые компетенции: Развитие бизнеса & Networking, Business Development, Executive Management, Банкинг

Валентин Овечкин

Директор по продукту

Ключевые компетенции: Бизнес-процессы в ритейле, Технологии в ритейле, Delivery management, OSA compliance, HR

Александр Мельников

директор по логистике

Ключевые компетенции: SCM, управление проектами, ИТ-технологии и логистические бизнес-процессы

Луговая Елена

директор по Развитию отношений с производителями

Ключевые компетенции: качество и безопасность продукции, технология хлебобулочных и мучных кондитерских изделий, организация производства

ООО М4 запускает тендерную процедуру на территории Курской области

От Брянска до Воронежа: хлебозаводы знакомятся с М4

На «Пищевке 3D» представили B2B-маркетплейс для хлебопеков

М4 и Novozymes: в поисках формулы свежести

В2В Маркетплейс М4 продлевает сбор заявок на тендер до 7 июля!

До участия в работе платформы все производственные площадки проходят технический и технологический аудит.

Все этапы реализуются через ЭДО и web-интерфейс аналитики и взаиморасчетов.

Шаг 1

Ритейлер

Заказчики заключают договор на участие в платформе с тендерной процедурой определения цены и предоставляют обязующие оферты по приобретению товара на определенных условиях (включая территорию и ассортимент)

Шаг 2

Производители

Производители ХБИ участвуют в тендере на реализацию лотов, которые проводятся на тендерной площадке Выигрывает производитель с лучшим ценовым предложением